Martin travaillait comme assistant comptable dans une entreprise de services. Il maîtrisait la saisie et le rapprochement bancaire, mais se sentait limité dans sa compréhension globale des finances. Le parcours intermédiaire lui a permis de développer une vision stratégique.
Six mois après la formation, Martin a été promu contrôleur de gestion. Il pilote maintenant les budgets de trois départements et participe activement aux décisions stratégiques.